من هم لورك؟

مجموعة لورك اليوم

رائدة المواد المعدنية

تعتبر مجموعة Lork لاعبًا رئيسيًا في إدارة سلسلة التوريد العالمية للصلب المتخصص لمدة 15 عامًا، حيث تقدم الخدمات التالية:

50+ دولة حول العالم

يتحكم كبار مديري المشاريع بشكل فعال في جميع جوانب المشروع

2,000+ عملاء استراتيجيون عبر القطاعات الحيوية

بما في ذلك الطيران والطب الحيوي ومعدات الطاقة وتصنيع أشباه الموصلات

5 +

-الشركات التابعة المملوكة بالكامل

400+

الموردين الذين تم فحصهم بدقة

3,000+

مواصفات الإنتاج

1,000+

حالات نجاح موثقة للعملاء

في عام 2010، تم تسجيل الشركة الأم لمجموعة لورك رسميًا للإدارة الصناعية والتجارية.

وفي عام 2010، بدأت ببناء الفولاذ

تشمل المنتجات الرئيسية الألواح المطلية بالألوان-والألواح المجلفنة والألواح المموجة والأنابيب المجلفنة وخطوط إنتاج الصلب الأخرى للبناء

في عام 2011، سبائك الصلب

تم إطلاق خطوط إنتاج متنوعة من سبائك الفولاذ-الفولاذ المنخفض، بما في ذلك فولاذ الأدوات، وفولاذ التروس، والفولاذ-عالي السرعة، وفولاذ القوالب.

وفي عام 2012، دخلت السوق الدولية.

تم إنشاء قسم الأعمال الدولية، ودخل لورك السوق الدولية رسميًا.

في عام 2013، الفولاذ المقاوم للصدأ

تم إطلاق خطوط إنتاج الفولاذ المقاوم للصدأ، مثل الفولاذ المقاوم للصدأ-المقاوم للحرارة، والفولاذ المقاوم للصدأ الخاص، والفولاذ المقاوم للصدأ المزدوج.

في عام 2014، تم افتتاح شركة Energy Special Steel، The Era Of Lork Special Steel

سبائك مقاومة للتآكل-، والفولاذ المقاوم للصدأ المزدوج، والفولاذ الخاص الآخر لمجالات الطاقة مثل صناعة البترول والكيماويات

وفي عام 2015، حصدت السوق الدولية

تصدر إدارة الأعمال الدولية إلى أكثر من 40 دولة، بقيمة تصدير سنوية تزيد عن 20 مليون دولار أمريكي وقيمة تصديرية تراكمية تزيد عن 50 مليون دولار أمريكي

2016: السبائك ذات الحرارة العالية تساعد في تطوير صناعة الصلب الخاصة في لورك

تم إطلاق خطوط إنتاج السبائك ذات درجة الحرارة المرتفعة التي تعتمد على النيكل-، والسبائك التي تعتمد على -الكوبالت والتي تتحمل درجة الحرارة المرتفعة، والسبائك التي تعتمد على الحديد- والتي تتحمل درجة الحرارة المرتفعة، وخطوط إنتاج السبائك التي تعتمد على درجة الحرارة العالية والتي يتم تصنيعها يدويًا.

2017: فولاذ خاص للطيران

إطلاق خطوط إنتاج فولاذية خاصة بمعايير الطيران والفضاء والطيران

2018: فولاذ طبي خاص

تم إطلاق خطوط إنتاج فولاذية خاصة للطب الحيوي والمزروعات الطبية والأجهزة الطبية. إد

2019: بناءً على معايير الإنتاج الدولية

تم إنشاء الدفعة الأولى من قواعد المعرفة القياسية العالمية لإنتاج الفولاذ السائد.

2020: طفرة في تكنولوجيا إنتاج سلسلة التوريد في الصين

تم التغلب على أكثر من 30 اختناقًا فنيًا في السبائك ذات درجة الحرارة المرتفعة والسبائك القائمة على النيكل- والفولاذ المقاوم للصدأ المزدوج وتقنيات إنتاج الفولاذ الخاصة الأخرى، كما تم تحويل 50 معيارًا فنيًا

2021: تحول سلسلة التوريد

لقد تم تحديث وتوحيد أكثر من 30 مصنعًا أساسيًا لسلسلة التوريد، مما أدى إلى تحقيق فهم عميق لمراقبة الجودة للسلسلة الصناعية الكاملة للفولاذ الخاص طوال دورة حياتها (بدءًا من علم المعادن، واختيار الخامات، والصب والتزوير، والمعالجة الحرارية الشاملة، والمعالجة السطحية للمركبات-متعددة الأبعاد، والطحن، والقطع، والحفر، واللحام، والتصنيع حسب الطلب، وما إلى ذلك).

2022: تحسين سلسلة التوريد

أطلقت سلسلة توريد Lork خطة صارمة لاختيار الموردين، بدءًا من الموردين الأصليين 600+، وحتى الموردين الأساسيين النهائيين لـ 300+، وهم 40 موردًا أساسيًا

2023: تحول المجموعة، وإعادة تنظيم العلامة التجارية

أكملت مجموعة Lork عملية تحويل المجموعة، وتوسيع خطوط إنتاجها من 12 خطًا أصليًا. وتم تحسين خطوط إنتاج الصلب الرئيسية إلى خمس علامات تجارية رئيسية

قسم الأعمال

قسم Lork Aviation Special Steel (فولاذ خاص للفضاء)؛

قسم Lork Medical Special Steel (فولاذ خاص لمجال الطب الحيوي)؛

قسم Lork Energy Special Steel (فولاذ خاص لمجال الطاقة والبتروكيماويات)؛

قسم Lork للصلب الخاص بدرجة الحرارة العالية (فولاذ خاص لحقل درجة الحرارة المرتفعة)؛

قسم المواد الجديدة في لورك (بحث وتطوير المواد المركبة ذات المصفوفة المعدنية الجديدة)؛

2024: خدمة التحول الرقمي للمنصة المتوسطة

مجموعة لورك (المركز الدولي للتسوية المالية)

"Lork Technology" (منصة التشغيل الرقمية، مركز ابتكار البرمجيات)؛

Lork للاستيراد والتصدير (منصة خدمات الاستيراد والتصدير الشاملة، مركز الخدمة)؛

سلسلة توريد لورك (منصة إدارة سلسلة التوريد، مركز إدارة المستودعات)

Lork Testing (منصة الاختبار والتفتيش، مركز أبحاث وتطوير المواد)

معهد لورك الخاص لأبحاث الصلب (المدرسة-منصة التعاون المؤسسي، الصناعة-الجامعة-مركز الأبحاث)

2025: إعادة هيكلة الأسهم

في عام 2025، ستعيد مجموعة Lork تشكيل هيكل أسهمها الاستراتيجي. ستركز هذه الجولة من الإصلاحات على إعادة تنظيم مجلس الإدارة، وإعادة شراء أسهم الشركة الأم، وإعادة هيكلة الأسهم، وتحسين هيكل رأس المال، وتحقيق حصة مسيطرة للشركة الأم تزيد عن 67% من الأهداف الإستراتيجية الرئيسية، وإرساء أساس حوكمة متين لبناء مجموعة صناعية شاملة قادرة على المنافسة دوليًا.

مع "التكنولوجيا العالمية والتصنيع الذكي الصيني" كأساس، ستواصل مجموعة Lork تعزيز الابتكار وتكرار علم المواد القائمة على المعادن-، وإعادة بناء القيمة الأربعة-المعايير الفنية-مطابقة القدرات-تقليل التكلفة وتحسين الكفاءة-تأييد الثقة) لصناعة إدارة سلسلة توريد الصلب الخاصة من خلال الأنظمة البيئية الأساسية الرقمية الثلاثة للمركز القياسي × النظام الأساسي الرقمي × مركز أبحاث السيناريو، وزيادة الاتصال بالإمدادات العالمية إلى أقصى حد والطلب، وتتناسب مع المزايا والقدرة الإنتاجية، وتساهم قوة لورك في تحسين مستوى التصنيع ونوعية الحياة البشرية.